不一樣的浮球開關(guān)廠家在工作和管理方面有著很多特點(diǎn)，但一些失敗的浮球開關(guān)廠家管理者會因為某些錯誤導(dǎo)致從根本上破壞對職場、企業(yè)和隊伍動力的理解。

1、管理就是命令和控制

失敗的企業(yè)家認(rèn)為他們的工作就是命令員工辦事，而且保證員工按照自己說的完成為職責(zé)。聰明的企業(yè)家知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，而且對那些員工不能自行決定的事宜做決策。

2、員工應(yīng)該樂意這么長時間工作

失敗的企業(yè)家相信那些不愿意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。聰明的企業(yè)家清楚無數(shù)的研究都已然表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都會降低生產(chǎn)力。

3、我管理數(shù)字而不是管理人

失敗的企業(yè)家把他們所有的精力都放在保證數(shù)字的增長上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。聰明的企業(yè)家清楚真正能夠得到好數(shù)字的方法就是幫助你的員工實現(xiàn)自己的數(shù)字。

4、只要我需要完成什么事，我就自己做

失敗的企業(yè)家認(rèn)為他們自己是效率之星，他們可以通過權(quán)力和職責(zé)處理任何問題。聰明的企業(yè)家意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于激勵大家面臨自己的成功和失敗。

5、在我得到所有的數(shù)據(jù)前不能做決定

失敗的企業(yè)家是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險，他們在完成任何重要的決策前都需要大量的內(nèi)容。聰明的企業(yè)家理解到了某種程度(往往很快就會突破這種程度)之后，越來越多的內(nèi)容只會把水?dāng)嚋啞?/span>

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的企業(yè)家在事宜順利的時候會把功勞歸到自己身上，在事宜出問題的時候把職責(zé)推給別人。聰明的企業(yè)家知道他們真正的工作是：

（1）在失敗降臨前就想辦法防止;

（2）宣布員工取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測不休

失敗的企業(yè)家把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠(yuǎn)也不讓員工了解決策的過程。聰明的企業(yè)家知道只要負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工從一開始就參與決策的過程，那么最終的決定就會加倍成功。

8、薪水審查是教訓(xùn)員工的完美時機(jī)

失敗的企業(yè)家會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里，直到員工的效率審核的時候才拿出來。聰明的企業(yè)家知道員工在受到攻擊的時候會感到惶恐，因此只能逐步地通過周期性的培訓(xùn)幫助他們改變行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

失敗的企業(yè)家是如此的自高自大，所以他們基本懶得去控制自己。聰明的企業(yè)家清楚企業(yè)的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有人才的，這種局面最終會毀掉這家企業(yè)。